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十六字箴言—貼標(biāo)機(jī)企業(yè)發(fā)展的真經(jīng)
2010-09-13

 任何一個(gè)貼標(biāo)機(jī)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展都有一個(gè)周期,通常是:試產(chǎn)期——暢銷期——飽和期——淘汰期,如果想把企業(yè)做強(qiáng)、做大,可以參考以下方法:

  1 速度 對(duì)于中小貼標(biāo)機(jī)企業(yè)而言不僅表現(xiàn)為發(fā)展的速度還有創(chuàng)新的速度,很迫切的問題也不是規(guī)模,關(guān)鍵是快速建立并固化形成別人不能輕易復(fù)制的管理文化和產(chǎn)品。速度,要致力于很核心競爭力的塑造,更重要的是按正確的方法做事,決策要有依據(jù),不能跟著感覺走。

   2 簡單 小企業(yè)一般只做單一產(chǎn)品,要想成功,道理很簡單,一句話:品質(zhì)當(dāng)先,產(chǎn)品等于人品,質(zhì)量就是生命,讓盈利變得更純粹些就好。再者,做企業(yè)就是做企業(yè),花架子越少越好。

   3 學(xué)習(xí) 首先態(tài)度要端正,要清楚學(xué)習(xí)的目的是為了改善企業(yè)的現(xiàn)狀;其次是方法,比別人會(huì)學(xué)習(xí)就是優(yōu)勢,但學(xué)習(xí)絕不是一味地模仿,做到創(chuàng)造性的借鑒很重要。

   4 改善 改善是企業(yè)的制勝之道。其實(shí),實(shí)現(xiàn)改善的關(guān)鍵是引導(dǎo)員工參與以及改變員工的思考方式——思考如何把事情做到更好,而不是尋找不做的理由或解釋做不好的理由。改善,要立足細(xì)節(jié),著眼長遠(yuǎn)。

   5 執(zhí)行 三個(gè)關(guān)鍵詞:意愿、能力和結(jié)果。第一種是按照規(guī)程做事,如一線操作人員,執(zhí)行SOP到位就好;第二種是按照計(jì)劃做事,如管理人員,這里面更強(qiáng)調(diào)完成任務(wù)的意愿和完成任務(wù)的能力,能力可以培養(yǎng),但是缺少意愿,只有下崗;還有一點(diǎn),檢討執(zhí)行力不好請(qǐng)按照從上到下的順序?qū)ふ以颉?/p>

   6 協(xié)同 一個(gè)“不爭”是班長和副班長搭好班子的關(guān)鍵,一句“你的需要就是我的工作”的服務(wù)態(tài)度是保證協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的。

   7 職責(zé) 想當(dāng)將軍的都是好士兵,但是不敢承擔(dān)責(zé)任的士兵永遠(yuǎn)也成不了將軍。遇到問題首先要追究的不是誰的責(zé)任而是深思問題的解決之道,這就是責(zé)任。

   8 流程 好的流程可以使我們少走很多彎路,也可以避免企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中作無用功。

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